【一书一课】《可复制的领导力·2021全新版》

领导力不是当上领导后才需要培养的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的标准化工具。会员免费。

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┣━━01 领导力的三条基石假设.mp4 [253.4M]
┣━━02 学习中的三种人.mp4 [94.5M] – 51wkvip.com 网课资源
┣━━03 如何成为一个发现者.mp4 [226M]
┣━━04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈.mp4 [90.9M]
┣━━05 学会沟通视窗，提升人际沟通.mp4 [242.8M]
┣━━06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能.mp4 [189M]
┣━━07 放大公开象限，获取尊重和信任.mp4 [158.8M]
┣━━08 管理者的角色定位 .mp4 [427.8M]- 51wkvip.com 知识付费群
┣━━09 领导者如何营造氛围.mp4 [261.5M]
┣━━10 管理者的成长进阶路径.mp4 [173.7M]
┣━━11 grow模型，让你成为教练型领导者.mp4 [225.8M]
┣━━12 有效倾听的关键：学会提问.mp4 [79.4M]
┣━━13 有效倾听的重点：复述和总结.mp4 [27.1M]
┣━━14 有效倾听的最高境界：反映情感.mp4 [124.5M]
┣━━15 警惕猜忌，避免误解和伤害.mp4 [61.9M]
┣━━16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你.mp4 [131.5M]
┣━━17 如何正确地做正面反馈.mp4 [123M]
┣━━18 如何发现别人的优点.mp4 [117.4M]
┣━━19 怎样让批评更容易被接受.mp4 [101.8M]
┣━━20 如何用bic做一场标准的绩效谈话.mp4 [227M]
┣━━21 如何心平气和地接受他人的负责反馈.mp4 [100.3M]
┣━━22 如何正确理解创新.mp4 [175.9M]
┣━━23 如何找到一个创新机会点.mp4 [106.5M]
┗━━24 如何进行一场成功的创新会.mp4 [190.6M]