《冯唐讲<资治通鉴>》是“冯唐成事学”的核心构成部分，是一部伟大的“地球人生存指南”；以西方案例法重构中国先贤们的故事，结合冯唐20多年管理实践，为大家提供“实用、接地气、本土化”的管理行动指南。
第二季更新中
├─冯唐讲资治通鉴第2季
├─217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3
├─218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp3
├─219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3
├─220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3
├─221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP3
├─222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
├─223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3
├─224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
├─225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp3
├─226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3
├─227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3
├─228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
├─229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
├─230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp3
├─231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP3
├─232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3
├─233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp3
├─234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp3
├─235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp3
├─236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.MP3
├─237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp3
├─238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp3
├─239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3
├─240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp3
├─241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp3
├─242 各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp3
├─243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.MP3
├─244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3
├─245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见.mp3
├─246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3
├─247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理.mp3
├─248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理.mp3
├─249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉.mp3
├─250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理.MP3
├─251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔.mp3
├─252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要.mp3
├─253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3
├─254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3
├─255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3
├─256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
├─257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3
├─258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3
├─259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”.mp3
├─260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp3
├─261 以夷制夷（上）领导到底有什么用.mp3
├─262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化.MP3
├─263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理.mp3
├─264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败.mp3
├─265 冯唐谏文帝（上）.mp3
├─265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3
├─266 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3
├─266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
├─267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
├─268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知.mp3
├─269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点.MP3
├─270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低.mp3
├─271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么.mp3
├─272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通.mp3
├─273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp3
├─274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情.MP3
├─275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3
├─276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3
├─277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3
├─278 汉武之立（下）如何看待公司政治.MP3
├─279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3
├─280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3
├─281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp3
├─282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险.mp3
├─283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp3
├─284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3
├─285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3
├─286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3
├─287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3
├─288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP3
├─289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp3
├─290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3
├─291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3
├─292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3
├─293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3
├─294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3
├─295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3
├─296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.MP3
├─297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp3
├─298 马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3
├─冯唐讲资治通鉴
├─冯唐讲资治通鉴第1季（完结）
├─第1季（完结）
├─001-100
├─01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
├─02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
├─03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
├─04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
├─05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
├─06 课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
├─07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
├─08 君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
├─09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
├─10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
├─100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
├─11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3
├─12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
├─13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
├─14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
├─15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
├─16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
├─17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
├─18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
├─19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
├─20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP3
├─21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
├─22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
├─23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
├─24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3
├─25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
├─26 课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
├─27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
├─28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp3
├─29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
├─30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp3
├─31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
├─32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
├─33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
├─34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
├─35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
├─36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
├─37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
├─38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3
├─39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
├─40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
├─41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3
├─42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
├─43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
├─44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3
├─45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
├─46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
├─47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3
├─48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3
├─49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
├─50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
├─51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3
├─52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
├─53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为.mp3
├─54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠.MP3
├─55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp3
├─56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP3
├─57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
├─58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp3
├─59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
├─60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局.mp3
├─61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp3
├─62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销.mp3
├─63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用.mp3
├─64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3
├─65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的.mp3
├─66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp3
├─67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp3
├─68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3
├─69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
├─70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3
├─71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
├─72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP3
├─73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp3
├─74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3
├─75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3
├─76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
├─77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
├─78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
├─79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
├─80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
├─81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
├─82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3
├─83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP3
├─84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
├─85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3
├─86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP3
├─87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
├─88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
├─89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp3
├─90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
├─91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3
├─92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3
├─93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3
├─94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
├─95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
├─96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
├─97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
├─98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
├─99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
├─101-200
├─101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
├─102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
├─103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
├─104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3
├─105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
├─106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
├─107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3
├─108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
├─109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
├─110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
├─111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
├─112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
├─113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
├─114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
├─115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
├─116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
├─117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
├─118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
├─119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
├─120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
├─121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言.mp3
├─122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
├─123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.MP3
├─124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3
├─125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3
├─126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
├─127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.MP3
├─128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
├─129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
├─130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
├─131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
├─132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
├─133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
├─134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
├─135 后起之秀(下).mp3
├─136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.MP3
├─137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3
├─138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
├─139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
├─140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3
├─141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.MP3
├─142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3
├─143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3
├─144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP3
├─145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
├─146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
├─147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人.mp3
├─148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp3
├─149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3
├─150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3
├─151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
├─152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3
├─153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
├─154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
├─155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
├─156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
├─157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
├─158 鸿门宴(上).mp3
├─159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
├─160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
├─161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果.mp3
├─162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
├─163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp3
├─164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
├─165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
├─166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3
├─167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关.mp3
├─168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP3
├─169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
├─170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3
├─171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
├─172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP3
├─173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3
├─174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
├─175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
├─176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp3
├─177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范.mp3
├─178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
├─179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
├─180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
├─181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
├─182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
├─183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终.MP3
├─184 士为知己者死(下).mp3
├─185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路.mp3
├─186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp3
├─187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp3
├─188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
├─189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp3
├─190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP3
├─191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
├─192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
├─193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp3
├─194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp3
├─195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
├─196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3
├─197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
├─198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做.mp3
├─199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓.mp3
├─200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
├─201-完
├─201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
├─202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp3
├─203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
├─204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
├─205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
├─206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
├─207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
├─208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度.mp3
├─209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
├─210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
├─211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp3
├─212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
├─213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp3
├─214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp3
├─215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
├─216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人.mp3
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